富二代、负二代与腐二代

  沈阳鑫国强脚手架浅谈:富二代、负二代与腐二代
      在没有找到最合适的接班人之前,二代接班未必不是解决创始人强势文化留下的真空、大树底下不长草、“偶像阴影”综合征的一种好方式。

     课堂上有一位南方来的知名民营企业老板,大家问他有没有让自己的孩子接班的计划,他断然否定道:“做企业这么苦,我怎么能让我的孩子再吃一次这个苦呢?”如果说成功企业家的孩子是“富二代”,那么这些孩子是成为负重前行的第二代(“负二代”)接班人,还是腐化堕落的第二代(“腐二代”)败家子,这确实是一个大问题。

     作为父母的第一代,他们面临的选择其实很难。做甩手的家族股东,自然是大多数人的期望,但在职业化经营和职业化管理的大环境出现之前,这种期望多半是要落空的。不顾这个大环境的实际情况,带着侥幸心理单兵冒进(“也许我身边的这几个人是可以信任的吧”),最后收获的只能是深刻的教训。剩下的选择不多,要不清盘,坐吃山空;要不就只能知其不可而勉强为之,把企业交给自己的孩子,让他们去接班,继续把企业做下去。

     自己孩子接班的问题,因为中国的一些特殊情况,又变得更加复杂。首先,是独生子女政策。如果有三四个孩子,其中有一个孩子发自内心地对家族生意有兴趣的概率就比较大;如果只有一个孩子,这个孩子对家族生意的兴趣就很难说了。强扭的瓜不甜,何况是需要全方位努力、全身心投入的企业管理工作?其次,是家庭作风问题。很多中国男人一旦有钱有地位,就开始管不住自己的下半身,家庭关系变得非常复杂。在这种环境中成长起来的孩子,心理很健全的概率很小。再次,即使是正常的家庭,因为父母忙于创业,没有时间与孩子在一起,孩子从保姆到寄宿学校,再到海外上大学,一直在孤独中成长,很容易发生各种难以解决的问题。

     最后一个是最重要的问题,中国的富二代往往接触钱的时间太早。因为没有时间陪孩子,很多父母出于补偿心理,在钱方面放得很宽,孩子小小年纪就花钱如流水,养成一些惊人的消费习惯,不利于他们的自律和成长。西方人因为传统的清教徒思想,在这方面一般都比中国人小心。

     从孩子的角度,关键是明白李嘉诚的一句话,“内心的富贵才是真正的富贵”。什么是内心的富贵?艰苦奋斗,自我实现,实现自己的理想,最后更进一步,追求更高的无我。中国的古话则是“立德、立功、立言”。这几个方面的条件,富二代乍看比寻常人家的孩子好很多,其实是差很多。立言不论,先说立功。很多富二代喜欢强调自己如何白手起家,这个“白手”其实与寻常人家孩子的“白手”是两回事。往最简单里说,富二代出去借钱,人家一般都愿意借给你,因为知道老爷子不会见死不救。所以,无论你有多伟大的才华,取得多大的成功,人家都会先归之于你的家庭。这种苦处,非个中人不容易体会。从立德的角度来看,他们也比普通人的起点低很多:如前所述,生于深宫之中,长于妇人之手,周边永远是一圈阿谀奉承、唯唯诺诺的为稻粱谋的人,连个真心朋友都不容易交到,从人格培养的角度看,也绝对不是什么有利的条件。凡事有利必有弊,上帝永远是公平的。从这个角度看,富二代如果不有心经营,化劣势为优势,化挑战为机遇,从富二代变成腐二代的可能性极大。

     关于富二代接班,圈内人最关心的事情之一是“华为家事”。华为以“不让雷锋吃亏”的高调文化征战南北,所向披靡,多数人的揣测和希望是华为在第一代创业者后往职业化、公共化的方向发展,但让人大跌眼镜的是这些年来华为越来越分明的“二代接班”的布局,更让人惊讶的是,一般华为人对从“无私奉献”到“华为家事”两种话语逻辑之间的巨大落差的接纳心理。大多数人貌似认为无可无不可,甚至认为是理所当然,乐观其成。也许是华为财富分享的力度、华为到现在为止成功的程度赋予了创始人、创始人家族某种独特的行为空间?

     从企业的角度看,在没有找到最合适的接班人之前,让二代接班也许是让创始人的卡里斯马(charisma,指个人魅力)、威信、正当性(legitimacy)得到有效传承的一种手段。而父子之间那种微妙的竞争心理,往往也能成为企业实现二次创业、持续创新的一种特殊资源。

     也有观察者担心,他们不过是学IBM学得过火,连接班人的安排都亦步亦趋地学了。这其实是最危险的一种可能性。人不可能两次踏进同一条河流,小沃森成功接班老沃森的环境、背景、条件、机遇、运气种种,几乎无人可以复制。同样是子接父班,有小沃森的成功经验,但也有王列(王安之子)的惨痛教训,凭什么你认为自己是在重复IBM的故事而不是在重复王安电脑的故事?

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